วันพุธที่ 7 มีนาคม พ.ศ. 2561

เหลี่ยมเจ้านาย เล่ห์ลูกน้อง ในสามก๊ก .. อ่านคนเป็น เห็นคนรู้ ดูคนออก รู้เหลี่ยม ทันเล่ห์ อย่างมีชั้นเชิง พิชิตใจคนในองค์กร


อ่านคนเป็น เห็นคนรู้ ดูคนออก รู้เหลี่ยม ทันเล่ห์ อย่างมีชั้นเชิง พิชิตใจคนในองค์กร

เนื้อหาโดยสังเขป
ปัญหาในองค์กรระหว่างเจ้านายกับลูกน้องนับเป็นเรื่องปกติ แม้ภายนอกจะเป็นปกติแต่ภายในกลับแฝงไว้ด้วยเล่ห์เหลี่ยมต่าง ๆ มากมายที่งัดออกมาใช้ส่วนหนึ่งเพื่อความก้าวหน้าขององค์กร แต่ส่วนใหญ่ถูกนำมาใช้เพื่อประโยชน์ของตนเอง โดยไม่สนใจเรื่องความถูกผิดหรือคุณธรรมแต่อย่างใด ขอเพียงบรรลุเป้าหมายก็นับว่าประสบความสำเร็จ ซึ่งหนังสือเล่มนี้จะทำให้ท่าน ได้เข้าใจเหลี่ยมเจ้านาย เล่ห์ลูกน้อง ทั้งในเรื่องสามก๊ก และในองค์กรของท่านเอง!

สารบัญ
ภาค 1 เหลี่ยมเจ้านายที่ลูกน้องควรรู้ทัน
- ตอนที่ 1 รับปากไปก่อนแล้วบิดพริ้วทีหลัง โจโฉเบี้ยวกวนอู
- ตอนที่ 2 ปูนบำเหน็จเพื่อให้สร้างผลงาน โจโฉแต่งตั้งลิกองและลิเซียง
- ตอนที่ 3 เมื่อเจ้านายไม่แยกเรื่องราวและเรื่องส่วนตัวความโชคร้ายของโจหอง
ฯลฯ
ภาค 2 เล่ห์ลูกน้องที่เจ้านายต้องระวัง
- ตอนที่ 1 เมื่อลูกน้องใช้อำนาจในทางมิชอบ ธาตุแท้ของหวดเจ้ง
- ตอนที่ 2 อย่าให้โอกาสกับคนที่ไม่ควรมีโอกาส สันดานเดิมที่ไม่เคยเปลี่ยนของลิโป้
- ตอนที่ 3 หาแพะรับบาปเพื่อตบตาเจ้านาย ความตายของเกนห้วนคือทางรอดของสิบขันที
ฯลฯ
ภาค 3 แบบอย่างลูกน้องที่ทุกองค์กรต้องการ
- ตอนที่ 1 ความซื่อสัตย์ของกวนอู
- ตอนที่ 2 โจทย์ยาก ๆ กับพัฒนาการของเตียวหุย
- ตอนที่ 3 การบริหารจัดการองค์ความรู้ของขงเบ้ง
ฯลฯ

ผู้เขียน : เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
ราคา :  159 บาท

พบกับสินค้าดีๆ มีคุณภาพได้แล้ววันนี้ที่ ที่ SE-ED Online Shopping
#ซีเอ็ดออนไลน์#การบริหารงาน#การจัดการทรัพยากรบุคคล#การบริหารองค์กร#การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สนใจสินค้า หรือต้องการสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมสามารถ  ติดต่อได้ที่  Tel. 02-739-8753, 02-739-8754 และ e-commerce@se-ed.com 
SE-ED Online Shopping | www.se-ed.com เว็บไซต์ร้านหนังสือที่ได้รับรางวัลจากการประกวดเว็บไซต์พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ดีเด่น ประจำปี 2560 (DBD e-Commerce Website Award 2017: DEWA) ที่ได้คะแนน 100 คะแนนเต็ม ดีเด่น 2 ด้าน คือ ด้านการตลาดสร้างสรรค์ (Best of Creative Marketing) และ ด้านความน่าเชื่อถือ (Best of Trustworthy) จากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์    

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น